Publicado em: 28/11/2012

Segurança de cara nova em Ibirapitanga

28/07/2012

Segurança de cara nova

Começou no primeiro dia de julho a operação integral da SORI – Segurança Orgânica da Reserva Ibirapitanga. Com melhorias e novidades, a operação de uma das funções mais essenciais de Ibirapitanga inicia um novo estágio na história da Reserva.
 
A proposta para a implantação de uma nova gestão de segurança foi feita no dia 24 de setembro de 2011, durante a Assembleia Geral Extraordinária. Baseada nas melhores práticas do meio, a medida previa a internalização de toda a segurança, anteriormente prestada por uma empresa terceirizada. Uma vez aprovada, iniciaram-se os trabalhos de reestruturação do serviço, que envolveu desde a admissão de funcionários, até a confecção de uniformes personalizados e reorganização da escala. Essa, inclusive, foi uma das mais visíveis melhorias efetuadas: a escala foi alterada de 12 x 36 horas (que significa trabalhar 12 horas e descansar 36), para 5 x 1 (trabalhar 5 dias e descansar um). Tal medida foi executada respeitando a convenção do sindicato da categoria e aumentou a quantidade do efetivo por dia de 10 para 17 pessoas, sem aumento no número de funcionários - representando uma considerável vantagem operacional.
 
“Ainda é cedo para avaliarmos, mas acredito que os diferenciais que a segurança orgânica trarão para os associados serão percebi-dos claramente: através do atendimento, comprometimento, cooperação, trabalho em equipe, responsabilidade, ética e disciplina dos nossos 21 funcionários”, afirma Manoel Alves de Oliveira, diretor de segurança da APRI. Ainda segundo ele, todos os treinamentos que são exigidos por lei serão realizados integralmente, mas serão complementados por treinamentos específicos, à medida que não comprometam a questão orçamentária. Estão previstos treinamentos que se tornem diferenciais para a equipe, como brigada de incêndio, captura e condução de animais, tiro tático e outros.
 
Os planos para a nova segurança dizem respeito essencialmente à melhoria e personalização dos serviços, uma vez que, consideradas as condições diferenciadas que a reserva exige, mostra-se essencial que seus colaboradores estejam capacitados à altura. Nesse sentido, além dos treinamentos já mencionados, foi implantada uma política de cargos, funções e salários, proporcionando que cada colaborador possa crescer e demonstrar o seu valor, sendo devidamente reconhecido pela excelência dos serviços prestados. Benefícios como cesta básica, assistência médica e aumento nos salários ampliaram a satisfação da equipe
que foi incorporada.